Trening i budowanie zespołu

Informacje ogólne o szkoleniu

Kategoria: Kursy płatne
Szacunkowy czas nauki: 6 godz.
Czas dostępu do kursu: 2 mies.
Autor / organizator szkolenia: online-skills

Cena

Elementy obowiązkowe

100 PLN Dostęp do szkolenia on-line
45 PLN Egzamin on-line
45 PLN Certyfikat
190 PLN SUMA

Elementy opcjonalne

Brak

Zamów

Informacje dodatkowe

Brak

Opis szkolenia

Każdy człowiek, i tym samym organizacja, ma nieograniczony potencjał, który może rozwijać. Wzrost skuteczności jest ściśle związany ze współpracą z innymi ludźmi, budowaniem dobrych relacji zespołu i jego efektywną komunikacji. Precyzyjne działania w zakresie komunikowania się i rozwijania własnych kompetencji pracy zespołowej są nieodzownymi elementami zapewniającymi sukces poszczególnym jednostkom i całej firmie. Szkolenie przeznaczone dla osób, które chcą zwiększyć swoją skuteczność poprzez umiejętności współpracy i organizację pracy w zespole. Menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania.

Cel szkolenia

Zdobycie nowych umiejętności w zakresie treningu umiejętności współpracy, budowania zespołu, skutecznej organizacji pracy zespołu, treningu umiejętności komunikowania się w kontaktach wewnętrznych i zewnętrznych, konstruktywnego przezwyciężania sytuacji trudnych i konfliktowych. Zapoznanie uczestników z zasadami budowania i przewodzenia zespołem.

Spis treści szkolenia

1) Zespół i jego funkcjonowanie

zespół, a grupa robocza,
zalety i wady pracy zespołowej.

2) Ustalanie celów dla zespołu

formalne wymogi celu,
zasady formułowania celu,
cel główny, pośredni i szczegółowy.

3) Budowanie zespołu

ważne aspekty tworzenia zespołu,
członkowie zespołu, kierownicy i perfekcjoniści,
kompetencje członków zespołu,
role w zespole i umiejętność wspólnej pracy,
zadania kierownika zespołu.

4) Rozwój zespołu

czynniki wpływające na rozwój zespołu,
cztery fazy rozwoju zespołu.

5) Poprawna komunikacja w zespole

składowe informacji, właściwa forma wypowiedzi,
aktywne słuchanie i równowaga w czasie rozmowy,
zasady partnerskiego prowadzenia rozmowy.

6) Techniki zwiększania kreatywności i decyzyjności zespołu

Mind Mapping - zasady i zalety,
trudności zastosowania metody Mind Mapping,
promieniujące myślenie, wizualizacja, słowa kluczowe,
burza mózgów.

7) Rozwiązywanie konfliktów w zespole

konflikty a trudności komunikacyjne,
aktywne słuchanie, kultura radzenia sobie z konfliktami,
kategorie konfliktów, analiza sytuacji konfliktowych.

8) Organizacja pracy zespołu

spotkania zespołów,
niewłaściwe prowadzenie narady,
spotkania konieczne i zbędne,
właściwy porządek, miejsce, termin i forma spotkania.

Minimalne wymagania

Sprzęt

Oprogramowanie

Łącze z Internetem