Prowadzenie efektywnych narad i spotkań

Informacje ogólne o szkoleniu

Kategoria: Kursy płatne
Szacunkowy czas nauki: 10 godz.
Czas dostępu do kursu: 2 mies.
Autor / organizator szkolenia: online-skills

Cena

Elementy obowiązkowe

190 PLN Dostęp do szkolenia on-line
45 PLN Egzamin on-line
45 PLN Certyfikat
280 PLN SUMA

Elementy opcjonalne

Brak

Zamów

Informacje dodatkowe

Brak

Opis szkolenia

Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób prowadzących narady i zebrania. Omówiony został cały proces, począwszy od określenia celu, poprzez przygotowanie spotkania, aż po przebieg i zakończenie. Po zakończeniu szkolenia kursant będzie wiedział jak planować, organizować i prowadzić spotkania biznesowe. Dowie się także jak radzić sobie w sytuacjach konfliktowych i zadawać trafne pytania.

Cel kursu

Celem szkolenia jest pomoc w sprawnym i efektywnym organizowaniu i prowadzeniu spotkań oraz narad załogi firmy.

Spis treści szkolenia

1) O konferencjach, spotkaniach i naradach

Rodzaje narad i spotkań
Odmiany narad/spotkań
Spotkania decyzyjne i informacyjne
Krytyka
Porządek i sposób realizacji spotkania
Efektywny sposób prowadzenia i kierowania spotkaniem
Ustalenie planu działania na koniec spotkania
Pragnienia, oczekiwania i obawy uczestników
Stan emocjonalny uczestników

2) Przygotowanie spotkania

Zasadność organizowania spotkania
Cele spotkania
Tematyka spotkania a porządek obrad
Lista tematów do dyskusji i ich priorytety
Cele szczegółowe
Czas spotkania
Porządek obrad
Kolejność poruszanych tematów
Lista uczestników, zaproszenia i materiały
Termin i miejsce spotkania
Dobre samopoczucie uczestników szkolenia

3) Prowadzenie spotkania

Zaangażowanie w spotkanie
Funkcja prowadzącego
Proces obserwacji
Wprowadzenie do spotkania
Wskazówki organizacyjne
Ustalanie celu i zadań
Sporządzanie protokołu ze spotkania
Pytania i oczekiwania związane ze spotkaniem
Rozwinięcie tematu
Powtarzanie i podsumowywanie
Zadawanie pytań
Wizualizacja
Burza mózgów
Metoda kartkowa
Weryfikacja dotycząca spełnienia oczekiwań wobec spotkania
Informacje zwrotne (feedback) i pożegnanie uczestników
Rodzaje konfliktów i ich rozwiązywanie
Przemyślenia i wnioski po spotkaniu

4) Inne formy prowadzenia spotkań

Spotkania typu Open-Space
Metoda Harrisona Owena
Warsztaty
Telekonferencje
Wideokonferencje

Minimalne wymagania

Sprzęt

Oprogramowanie

Łącze z Internetem